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铝模板行业的市场状况
    目前我国多数铝模板厂商把经销商看成一个被动的销售管道,一些铝模板厂家选择先付款后定货,致使很多经销商为了完成铝模板厂商的需求持续提高出货任务而缺乏市场活力,市场情况如果不理想,厂商的第一反应则是向经销商家压库处理,把滞销的铝模板产品强行的搭售给一些无辜的经销商。
具体分析来看铝模板厂商的合作模式主要分为三种:一是铝模板厂家强势,它们对经销商的要求是按照自己定的要求做。二是厂家的示范方式,在铝模板市场开发的初期,厂家派出的突击队协助来开发市场,这样的厂商关系模式,使经销商的心理上更容易接受,推广的范围也逐步广阔。三是铝模板厂家进行辅导经销商的方式。经销商虽本身有一定的关系、网络,但是在铝模板专业化的管理上要比铝模板生产厂家差一些,一些铝模板厂家会派专业人员跟踪辅助,通过潜移默化的方式影响铝模板经销商,把经销商的运营逐步纳入到了铝模板厂家的营销体系之中。总之,无论采取的什么类型的营销方式,在力量的整体对比上,铝模板厂家的强势局面是比较明显的。
在铝模板市场情况比较好的前提下,消费者的需求相对旺盛,铝模板经销商就会不断的为消费者提供优质的产品和服务,铝模板厂家随之能激活源头扩大生产产能。在市场不够理想的时候,产品超出容量,不能有效提供更加广阔的承接空间时,必然会造成铝模板市场出现秩序不良的现象。因此铝模板厂商要致力于提升团队创新发展能力,强化企业内部的管理水平,力图打造出适合自身的品牌价值,是所有铝模板厂商、经销商需要面对的关键课题。 
 
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